如何在群面中脱颖而出

在大厂面试中，经常会遇到无领导小组讨论。很多同学害怕无领导小组讨论，因为它的淘汰率很高。那么，我们应该如何做，才能在无领导小组讨论中脱颖而出呢？这篇文章值得收藏，留着慢慢学习。
一、什么是群面？
群面又称”无领导小组面试”，是由一组应试者组成一个5—12人的临时工作小组，根据既定的的问题，做出决策并陈述。
这个小组是临时拼凑的，并没有指定的负责人，目的就在于考察面试者的表现。在现场，有评价者来观察并评价面试者的组织能力、协调能力、口头表达能力、辩论说服能力等各方面的能力，以评估该能力是否达到拟任岗位的要求。
无领导小组讨论主要考察组织能力、表达能力、逻辑思维能力等软实力。以下，将为大家介绍群面中需要注意的事项，以及如何应对。
二、无领导小组讨论流程
面试官会给出一个话题，让面试者以随机小组讨论和陈述形式，产出小组的结论并作陈述。整个无领导小组讨论时长一般为50分钟左右。
1. 自我介绍
大家一定要精心准备一份自我介绍。因为，一个好的自我介绍能让面试官和其它小组同学认识你。自我介绍需说明自己与岗位匹配的能力、优点，并且最好要有点儿幽默。
自我介绍不要太长，一般控制在30秒左右就好。关键是展示出自己的优点、特点，并把这些重要信息传递给大家。
2. 面试者独立读题、思考并尝试解题
群面时，一般会给出3到5分钟的时间，让面试者独立思考，并在纸上写下自己的思考、核心观点以及相应结论。这里请大家注意，最好是用思维导图（脑图）的方式呈现，这样比较清晰简洁。一般最后无领导小组讨论结束也会把笔记收上去，所以字迹清晰很重要，不排除面试官会事后再检查笔记的情况。
该环节请务必重视，这3—5分钟的思考其实决定了无领导小组讨论的成败。有的同学认为“讲”是最重要的，其实不然。观点、思路才是最重要的。与其滔滔不绝地废话连篇，不如一语重的简洁有力。所以，最重要的是思路、观点和论证过程，次要是答案。
3. 面试者轮流发言阐述观点
独立思考结束后，会安排轮流发言，阐述自己的思考和论述，并非直接就开始讨论。
论述的时候要注意表达有条理，逻辑清晰，你的观点需要有方法论支撑，要有思考过程这样才有说服力。
这个环节是将自己的结论和思考与大家做分享的好机会，这是一个吸引面试官同组同学的好机会，能为后期组内讨论打基础，也会让面试官记住你的。
4. 小组自由讨论并产出唯一观点及结论
小组内自由发言，切记：最后要达成一致观点和结论。
该环节重点是要积极参与讨论，积极表达观点，并推动讨论顺利前进，面试者的任何表现都会被观察、记录，所以自己的表达能力、组织协调能力、说服力均会在这个环节有所体现。
这里需要注意的有两点：
（1）要尊重对方，善于聆听对方的见解，不要争辩吵架，不要咄咄逼人；
（2）达成小组共同的结论是一个重要的目标，而无法达成一致的结论是多方共输的；所以当小组意见不一致的时候，要推动大家以投票形式决定。
5. 小组派代表总结发言
这个一节，小组内将推举出公认的优秀同学，代表本组总结发言。这个环节除了亮明观点和结论，更要将小组内讨论论的方案、思路做相关阐述，如有可能，还要总结经验和教训。
毫无疑问，这个总结发言的同学也会获得更多的机会。倘若表达能力、逻辑能力和语言能力较好，一定会博得面试官的青睐。
6. 回答面试官提问
在总结陈述后，面试官会针对刚才大家的讨论及总结，提出部分问题让面试者回答，可能是让同学自愿回答，也可能是指定固定同学回答。这又是一次曝光机会，抓住机会及时表达自己的想法。
三、群面的坑如何避开？
群面，除了考察应聘者的个人能力外，更重要的还是考察应聘者的团队意识、合作意识，即能不能促成大家达成共识。
无领导小组讨论，最后10个过2个，其实就是在选“领导”，选择有“领导力的人”。
那么，什么样的人更容易被选出来，而什么样的人一定落选呢？
YES：思路清晰，言简意赅；
NO：没想明白就一直喋喋不休，抢占话语权；
所以，锻炼自己的思维能力，还是首位的。这里推荐《金字塔原理》给大家学习。
YES：能记录并归纳他人观点为自己所用的；
NO：固执己见，一味凸显自己，贬低他人的
所以，真正厉害的人是把别人包进自己的观点中去达成共识。在群面中，要学习及时记录，承上启下，基于别人的观点再做深化、引申，总结。在群体面试中，HR 非常注重求职者的沟通协调能力，如果你能在陈述自己观点的同时做到承上启下，HR 自然不会吝惜给你的分数。
再次强调，群面是要达成群体共识的。而在整个过程中，越是能帮助整个团队达成共识的人，越容易胜出。
三、角色分工
这里需要强调的是，并不是只有Leader才有胜出机会的。能把工作安排好，让大家各司其职的人，亦能在这项面试中获得不错的成绩。
团队中的角色有以下几个：
1. 领导者
职责：主持无领导小组讨论全流程，并安排团队角色。
要求：有较强的逻辑能力、会总结归纳、会推动任务进展，会做出决策。
（1）熟悉团队成员恰当分工
讨论时，会根据大家的专业和特长、恰当地分配工作，并促成合作，在各阶段能推进讨论，把陈述和总结机会让给恰当的同学。这里有一个很重要的能力，是让大家在很短的时间里信任你。
（2）抛砖引玉引导讨论
领导要有自己的思考，但又不能一上来就用自己的思考去带方向。而是根据自己的思考，并结合各位同学的表述，帮助大家一起归纳出大家者认可的思路，这样才能带领团队按时完成任务。
（3）提炼思考方向
在组织大家轮流发言时，让每一位团队成员都有发言的机会，一起解读材料和案例，慢慢达成团队共识。
领导者要记录和总结好各人的讲话要点，及时提炼出思路，让大家在思路不跑偏的情况下进一步讨论。
2. 计时员
职责：记录时间，安排讨论节奏，把控讨论方向。
要求：时间观念。
（1）管理好每环节的时间
根据案例解决的困难所在，快速把时间分段，跟大家协调时间节点。严格按照规划来管理时间，适当打断发言超时的面试者，引导大家谈话简洁扼要抓住重点。
（2）辅助领导者，把控讨论方向
配合好领导者，及时引导组员在正确的思路方向上前进。当意识到有团队成员需要时间和发言机会时，可以适当引导谈话方向。
（3）推动讨论进行
在必要的时间节点，可以把团队往前推动一下，如： “现在还剩5分钟，我们想想方案还有哪些地方可以完善吗？”。
3. 记录者
职责：整理并记录小组讨论的结果。
要求：速记能力强、字迹清晰、逻辑思维佳。
（1）记录清晰，并标明重点
根据团队时间划块的安排，记录时间段的要解决的问题和目标。快速而准确记各们面试者的发言，并结合团队整体思路，把相关的发言重点，用记号（建议是脑图）标明。
（2）配合领导者解决盲点问题，并推进讨论
在遇到重要发言和有创意的点子时，要传给领导看。例如，某个重要问题还没讨论出结果，却被叉开的时候，应该提醒队友把它再讨论一下。当出现无目的讨论时，要站出来引导。
（3）恰当总结发言，争取能做代表来总结陈述
一定要有条理、有重点地把整理出来的方案要点，逐条讲出来。这里注意逻辑的基本顺序，要么是并列（从主要到次要），要么是时间序列（从前到后）。
4. 陈述者
小组讨论结果的陈述者：
职责：要有大局观，能够在短时间内把握小组讨论脉络，并清晰表达团队的总体成果。
要求：自信、逻辑清晰同时表达能力较强。
5. 小组内的其他成员
职责：提出建设性观点，让面试官注意到你是某个独特观点的提出者。
要求：创新思维、总结归纳、逻辑思维。
所以并不要觉得没有争抢到领导者的角色就没有机会了。真正的领导从来不是某个时间占了上风的人，而是能在整个讨论过程中，通过有力的观点，简洁的表述，以及适时的推动来完成项目的人。真正的金子总是会发光的。
四、评分标准
群面，既然是选拔出思路清晰、表达简洁、并能推动任务完成的人，那无非也就是从以下面个维度去评分了。
（1）逻辑思维能力：基本逻辑能力要有，最好会运用方法论完成问题的拆解。
（2）沟通能力：能自然地表达出有逻辑的观点和论据，并说服团队或将其它成员的观点整合进自己的观点中。
（3）合作意识：能否认真倾听别人的意见？能否协调讨论节奏并带领大家达成共识？
以上，就是群面的重要技巧。在面试时，敢于推荐自己，表现自己，思路清晰观点明确表达简洁，并让自己成为推动讨论前进的人，最好是适时能为团队讨论指明方向，这样肯定会博得面试官的青睐。祝福大家都能在群面中取得好成绩。

如何在群面中脱颖而出

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